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継続雇用とは？（勤務延長制度）
継続雇用制度とは今現在雇用している自社の高年齢者が定年を迎えるときに希望する場合は、その希望した高年齢者をその定年後も引き続いて雇用する制度のことをいいます。
継続雇用の問題点
まず、会社からもらう給料が継続雇用前と比べて6割程度となるケースが多く、給料が低くなるケースが多くなることが考えられます。
また、労使協定を結べば会社側は希望者全員を継続雇用しないことも可能となる。
雇う側（会社側）としては、会社に残って欲しい人材の選定や基準作りなども必要になってきます。
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（以下、アマゾンＨＰより）
出版社/著者からの内容紹介
景気回復と団塊世代大量退職という２大要因を背景に、人材市場は完全に売り手市場となった。ついに到来した「超」採用難時代。焦ってダメ社員をつかまず、自社に合う優秀な人材を獲得する方法とは？ 採用ホームページ検索エンジンと自社ホームページを組み合わせて効率よく社員を獲得するノウハウ満載！ 作家・村上龍も推薦する注目の書！
出版社からのコメント
人材採用の世界に大きな変化が生じています。 自社ホームページという掲載費ゼロのメディアを駆使し、自社の価値観を明確に打ち出せば、極めて「質」の高い採用が実現できるのです。求人側と求職側のミスマッチを解消する「採用革命」のすべてを、求人ビジネスのプロフェッショナルが惜しげもなく公開します。 「景気回復に伴う業績の向上」「間近に迫る団塊世代の大量退職」という２大要因ゆえ、人材市場は今や完全に買い手市場から売り手市場にシフトしました。自社に合った人材を効率的に採用することに苦しんでいる無名の中小企業にとって本書は大いなる福音となるはずです。
著者について
大友常世（おおとも・つねよ） ディップ株式会社最高執行責任者（COO ） 1983年中央大学卒業。（株）リクルートに入社し、事業部長、グループ会社役員を歴任。企画営業として人材採用の世界に飛び込み、数々のトップセールス表彰の経験を持つ。顧客課題に対峙する現場主義は、事業部門を指揮する立場になっても変わることなく、新規事業の立ち上げや不採算事業立て直しで実績を上げる。2006年3月より現職。従来の採用のあり方を覆す次世代WEB採用ソリューションの伝導役として活躍している。
著者略歴
大友 常世
ディップ株式会社最高執行責任者(COO)。 1983年中央大学卒業。株式会社リクルートに入社し、事業部長、グループ会社役員を歴任。 企画営業として人材採用の世界に飛び込み、数々のトップセールス表彰の経験を持つ。 顧客課題に対峙する現場主義は、事業部門を指揮する立場になっても変わることなく、 新規事業の立ち上げや不採算事業立て直しで実績を上げる。2006年3月より現職。 従来の採用のあり方を覆す次世代WEB採用ソリューションの伝導役として活躍している